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4月01-02日/ 6月17-18日 上海 中層經理管理技能提升研修班
中層經理管理技能提升研修班
培訓時間： 2011年4月01-02日 6月17-18日 上海
公司網站：www.gcbaget.cn E-mail : 聯系人：鄭婕 sdchuangyuan@163.com 電話：0531-58666536
聽課費用：2800/人（2天）（包括聽課費、講義費、午餐費、水果茶點等）
課程特色與講師背景
· 中層經理培訓最常遇到的問題就是培訓內容的設計與選擇，他們從以專業擅長轉變為以管理能力擅長的角色，首先需要確定新的角色的能力要求。
· 本課程的主要特點是首先幫助受訓學員建立起對于自身能力提升所必需的角色認知、知識與技能框架基礎，在此前提下，依據其崗位管理工作實際需要，選擇部分重點的能力專項進行訓練。
· 田勝波老師講授通用管理技能與領導力系列課程已有八年以上的時間，經過八年多的不斷培訓、實踐、思考，尤其是與學員的互動，在探索中不斷完善和改進，現在已逐步形成較為系統的分別面向基層、中層、高層管理者的通用管理技能和領導力課程系列。
· 課堂上最吸引學員的是其典型案例分析、互動研討感悟、精辟總結升華、實務操作練習相結合的培訓形式，使得有一定管理實踐經驗的學員產生豁然開朗、耳目一新的感覺。
課程目標
· 深刻理解管理者的角色特征以及管理的含義
· 全方位認知管理者的知識結構、技能結構
· 多角度地重點訓練提升管理者的幾項管理技能
課程大綱
第一部分 認識管理、認識管理技能培訓
1、認識管理
· 管理的基本含義
· 管理的基本要素
2、中層經理的角色定位
· 研討與總結：經理人的角色特點
· 管理的主要內涵
· 案例研討與總結：管理的主要內涵
3、中層經理的行為特征
· 經理人的角色要求與個性特征分析
工具介紹與練習：經理人個性特征分析工具與練習
· 領導與管理的差異是什么？
· 管理行為風格與領導行為風格的比較練習1-5
4、經理人應當擁有的知識與技能結構
· 經理人知識與技能結構框架構建的幾種角度
· 案例分析、總結
5、經理人管理技能培訓課程結構圖
· 管理技能框架圖
· 領導力框架圖
第二部分 管理技能提升專題研修
模塊一：中層管理基本環節：受命、命令、復命
Tags：4月01-02日/ 6月17-18日 上海 中層經理管理技能提升研修班
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