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5月13-15日/7月22-24日上海 中高層經(jīng)理管理技能與領(lǐng)導(dǎo)力提升
中高層經(jīng)理管理技能與領(lǐng)導(dǎo)力提升
培訓(xùn)時(shí)間： 2011年3月18-20日 5月13-15日 7月22-24日上海
電話：0531-58666536
聽課費(fèi)用：3900/人（包括聽課費(fèi)、講義費(fèi)、午餐費(fèi)、水果茶點(diǎn)等）
課程特色與講師背景
1. 中高層經(jīng)理培訓(xùn)最常遇到的問題就是培訓(xùn)內(nèi)容的設(shè)計(jì)與選擇，他們從以專業(yè)擅長轉(zhuǎn)變?yōu)橐怨芾砟芰ι瞄L的角色，首先需要確定新的角色的能力要求和知識框架。
2. 本課程的主要特點(diǎn)是首先幫助受訓(xùn)學(xué)員建立起對于自身能力提升所必需的角色認(rèn)知、知識與技能框架基礎(chǔ)，在此前提下，依據(jù)其崗位管理工作實(shí)際需要，選擇部分重點(diǎn)的能力專項(xiàng)進(jìn)行訓(xùn)練。
3. 田勝波老師講授通用管理技能與領(lǐng)導(dǎo)力系列課程已有八年以上的時(shí)間，經(jīng)過八年多的不斷培訓(xùn)、實(shí)踐、思考，尤其是與學(xué)員的互動，在探索中不斷完善和改進(jìn)，現(xiàn)在已逐步形成較為系統(tǒng)的分別面向基層、中層、高層管理者的通用管理技能和領(lǐng)導(dǎo)力課程系列。
4. 課堂上最吸引學(xué)員的是其典型案例分析、互動研討感悟、精辟總結(jié)升華、實(shí)務(wù)操作練習(xí)相結(jié)合的培訓(xùn)形式，使得有一定管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的學(xué)員產(chǎn)生豁然開朗、耳目一新的感覺。
課程目標(biāo)
1. 認(rèn)識并區(qū)分管理行為與領(lǐng)導(dǎo)行為的主要特征
2. 構(gòu)建中高層經(jīng)營與管理人員的知識與能力框架
3. 訓(xùn)練提升中高層管理者的幾個(gè)專題性管理技能
4. 修煉中高層經(jīng)營管理人員的領(lǐng)導(dǎo)行為風(fēng)格，提升領(lǐng)導(dǎo)力
參加人員
l 企業(yè)中高層經(jīng)營管理人員
課程大綱
第一講 認(rèn)識管理 認(rèn)識領(lǐng)導(dǎo)
認(rèn)識管理 認(rèn)識領(lǐng)導(dǎo)
Ø 管理的主要內(nèi)涵
Ø 領(lǐng)導(dǎo)的基本含義
Ø 領(lǐng)導(dǎo)與管理的差異是什么？比較與研討練習(xí)1-7
中高層管理者的角色定位
Ø 研討與總結(jié)：經(jīng)理人的角色特點(diǎn)
Ø 工具介紹與練習(xí)：經(jīng)理人個(gè)性特征分析工具與練習(xí)
中高層管理者應(yīng)當(dāng)擁有的知識結(jié)構(gòu)與技能結(jié)構(gòu)
Ø 案例分析、總結(jié)
Ø 中高層經(jīng)營管理者知識結(jié)構(gòu)與技能結(jié)構(gòu)
領(lǐng)導(dǎo)者的角色認(rèn)知與領(lǐng)導(dǎo)者的行為風(fēng)格
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