前不久，筆者隨檢驗人員到一家出口服裝企業(yè)進行采訪，該企業(yè)管理人員欣喜地對我們說：“公司的一些中層管理者，現(xiàn)在經(jīng)常主動要求對他們的管理情況按質(zhì)量體系要求進行檢查和測評。”

　　該企業(yè)是一家服裝出口企業(yè)，已經(jīng)通過ISO9000質(zhì)量體系和ISO14000環(huán)境管理體系兩項認證。在企業(yè)剛建立質(zhì)量體系認證的時候，一些企業(yè)員工特別是一些中層管理者對此非常反感，覺得執(zhí)行體系管理文件不習慣、太麻煩。那么，企業(yè)員工為何對質(zhì)量認證由被動應付到主動要求呢？一是質(zhì)量管理不斷給企業(yè)帶來生機，出口量不斷攀升；二是質(zhì)量管理體系為國外客商訂貨驗廠順利通過奠定了管理基礎(chǔ)。

　　這家服裝出口企業(yè)員工認證觀念的轉(zhuǎn)變對我們有以下幾點啟示：

　　一是要加強認證宣傳。一些企業(yè)職工對認證的目的、意義和具體要求不是太了解，對實行質(zhì)量體系管理不習慣，因此，要加大認證宣傳和培訓工作力度，讓質(zhì)量管理的目的、要求、意義人人知曉，增強全體職工自覺參與質(zhì)量管理的意識。

　　二是要嚴格質(zhì)量體系加強管理。要嚴格按照質(zhì)量體系加強企業(yè)管理，讓質(zhì)量體系的管理效益充分發(fā)揮出來。克服一些企業(yè)只是把通過質(zhì)量體系認證作為一種廣告招牌的現(xiàn)象。

　　三是要把因質(zhì)量體系管理帶來的效益及時向員工反饋。像前面所說的這家服裝出口企業(yè)的管理者，及時將因質(zhì)量管理帶來大批訂單的事實向全體員工說明，更加激發(fā)了該企業(yè)員工接受體系管理的自覺性，覺得自己既是一名生產(chǎn)者又是一名管理者。