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一線主管實(shí)戰(zhàn)技能訓(xùn)練 6月24-25日北京

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增大字體作者：本站來源：本站整理發(fā)布時(shí)間：2017-05-16 12:48:11

一線主管實(shí)戰(zhàn)技能訓(xùn)練6月24-25日北京

一、【課程背景】

◆ 物料亂放，浪費(fèi)嚴(yán)重，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)無人關(guān)心

◆ 上下級(jí)之間、部門之間成天扯皮，雞毛蒜皮的事不斷

◆ 一線主管忙得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)依然亂糟糟

◆ 現(xiàn)場(chǎng)出了問題，老板總是最后一個(gè)知道

◆ 新員工不會(huì)做，一線主管焦急萬分卻無計(jì)可施

◆ 員工安全意識(shí)低，不按規(guī)范操作，意外事故頻頻發(fā)生

◆ 人員流失率高，要沖產(chǎn)量了，老板心急如焚卻找不著人

現(xiàn)場(chǎng)就是市場(chǎng)！我們透過紛紜復(fù)雜的現(xiàn)象來追尋本質(zhì)——一線主管的管理技能直接影響企業(yè)利潤！現(xiàn)場(chǎng)淘金的本質(zhì)就是——挖掘一線主管的潛能和激情！華制集團(tuán)本課程即為中國制造業(yè)企業(yè)生產(chǎn)一線主管提升實(shí)戰(zhàn)技能而設(shè)！

二、【課程目的】

本課程通過對(duì)一線主管的心態(tài)的剖析及物料管理、員工溝通等方面的技能訓(xùn)練，旨在解決一線主管生產(chǎn)管理中的種種難題，提高其現(xiàn)場(chǎng)管理能力，為企業(yè)訓(xùn)練一支能執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略、持續(xù)降低成本的一線主管隊(duì)伍，提升現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)、管控成本、提高生產(chǎn)效率。

三、【課程受益】

1. 提高一線主管的現(xiàn)場(chǎng)管理能力，提升綜合素質(zhì)

2. 明確一線主管在工作當(dāng)中所充當(dāng)?shù)慕巧砬迤涔ぷ髀氊?zé)

3. 掌握現(xiàn)場(chǎng)管理的多種工具，學(xué)會(huì)診斷現(xiàn)場(chǎng)管理中的問題

4. 獲得組建改善團(tuán)隊(duì)、提升士氣的有效方法，利于創(chuàng)建和諧的工作氛圍

5. 通過掌握工作管理技能，企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)效益和產(chǎn)品質(zhì)量都將提到改善和提升

四、【課程特色】

1. 擁有20年大型制造業(yè)企業(yè)生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)的專家授課，思路清晰，語言通俗易懂

2. 案例豐富鮮活，學(xué)員參與性強(qiáng)，能領(lǐng)悟課程真諦

3. 內(nèi)容實(shí)用，引導(dǎo)學(xué)員深入思考企業(yè)現(xiàn)狀，并有豐富完整的教學(xué)資料，供學(xué)員在日常工作中參考

4. 現(xiàn)場(chǎng)學(xué)員互動(dòng)研討，專家釋疑、點(diǎn)評(píng)，頗具實(shí)用性

五、【課程對(duì)象】

生產(chǎn)廠長(zhǎng)、生產(chǎn)主管、車間主任、班組長(zhǎng)等生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各級(jí)主管；企業(yè)研發(fā)部、技術(shù)部、品管部、物流部等主管人員。

六、【講師簡(jiǎn)介】

張先宏

◆ 精益生產(chǎn)專家、生產(chǎn)運(yùn)營專家

◆ 國際注冊(cè)培訓(xùn)師，上海交通大學(xué)、南京大學(xué)生產(chǎn)運(yùn)作總監(jiān)班特聘教授

◆ 20年大型制造企業(yè)中高層管理經(jīng)驗(yàn)，長(zhǎng)期擔(dān)任企業(yè)精益生產(chǎn)項(xiàng)目總監(jiān)職務(wù)，對(duì)如何提升企業(yè)中高層管理者的管理能力具有獨(dú)到方法

◆ 10年制造型企業(yè)培訓(xùn)咨詢經(jīng)驗(yàn)，熟悉日資、美資、韓資、港資、臺(tái)資、合資、國有轉(zhuǎn)制、民營企業(yè)運(yùn)作模式。擅長(zhǎng)多種教學(xué)方法，互動(dòng)研討、案例分享、激情風(fēng)趣

◆ 提供過咨詢培訓(xùn)服務(wù)的企業(yè)有60多家，代表性客戶有：阿爾斯通、本田汽車、東芝、三星電子、Sew傳動(dòng)、捷安特、索尼、人本集團(tuán)、飛利浦、樂百氏、日立、康明斯等

七、【培訓(xùn)大綱】

第一單元一線主管的工作職責(zé)	第二單元一線主管的心態(tài)
一. 一線主管在企業(yè)中的地位和作用二．公司對(duì)一線主管的要求三．一線主管的工作任務(wù) 四．怎樣的一線主管才算是一個(gè)好的一線主管五．如何成為一名優(yōu)秀的一線主管 ① 世界500強(qiáng)車間一線主管能力模型-PQCDMST ② 一線主管角色認(rèn)知 ③ 優(yōu)秀班組長(zhǎng)的七大意識(shí) ④ 班組長(zhǎng)必需的技能結(jié)構(gòu) 六．班組長(zhǎng)一日工作全貌	一．優(yōu)秀一線主管的五種心態(tài) 二．優(yōu)秀一線主管的 7 個(gè)習(xí)慣三．自我設(shè)計(jì)成長(zhǎng)和提升 —— SWOT 練習(xí) 四．班組長(zhǎng)職業(yè)生涯規(guī)劃的德勤能績(jī)演練五．有效管理 10 法則六．班組必備 10 觀念七．討論：從技術(shù)轉(zhuǎn)向管理，你準(zhǔn)備好了嗎？八．心態(tài)訓(xùn)練： 4 則錄像與兩張圖片的啟示
第三單元一線主管現(xiàn)場(chǎng)管理基石——5S 管理	第四單元如何向現(xiàn)場(chǎng)要效益
一．五S目二．五S的八大作用二．世界 500 強(qiáng) 5S 現(xiàn)場(chǎng)圖片展三．5S 推行工具 ① 紅牌作戰(zhàn) ② 定點(diǎn)攝影 ③ 看板管理 ④ 目視管理四．5S內(nèi)部審查制度五．5S推行重點(diǎn)與案例分析	一．現(xiàn)場(chǎng)管理定義與角色定位二．現(xiàn)場(chǎng) 8 種常見的問題三．一流現(xiàn)場(chǎng)與一流的員工四．成功與失敗的現(xiàn)場(chǎng)管理者五．班組長(zhǎng)要明白的五個(gè)問題 ① 現(xiàn)場(chǎng)管理者角色 ② 現(xiàn)場(chǎng)管理之屋 ③ 現(xiàn)場(chǎng)管理：4M+1E+2S ④ 發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)問題的8種專業(yè)眼光 ⑤ 現(xiàn)場(chǎng)問題模擬演練六．現(xiàn)場(chǎng)管理+最優(yōu)原則-IE基礎(chǔ)知識(shí)
第五單元一線主管如何管理物料	第六單元一線主管如何管理質(zhì)量
一．建立健全的物料管理制度二．如何對(duì)物料實(shí)施ABC分類管理三．班組物料的領(lǐng)用，轉(zhuǎn)運(yùn)及儲(chǔ)存四．班組中的不良原材料處理五．車間現(xiàn)場(chǎng)呆料、廢料管理六．如何做好現(xiàn)場(chǎng)在制物料盤點(diǎn)工作	一．員工質(zhì)量意識(shí)再造二．建立班組產(chǎn)品質(zhì)量管理制度三．質(zhì)量管理的三不原則四．質(zhì)量管理中的“三大控制” 五．生產(chǎn)中不良半成品、成品的處理六．如何解決現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問題七．PDCA及4M1E方法
第七單元一線主管安全管理	第八單元一線主管如何有效溝通
一．一線管理者對(duì)安全生產(chǎn)的責(zé)任二．事故發(fā)生的原因三．消除不安全的狀態(tài)與行為四．安全管理四階段法五．處理安全事故“四不放過”原則六．案例研討：真實(shí)的現(xiàn)場(chǎng)管理錄像分析	一．溝通錄像案例分析二．溝通的原則、心態(tài) 三．溝通的模型與步驟四．溝通中 5 常用技巧演練五．如何建立良好的人際關(guān)系六．解決問題的 8 個(gè)步驟
第九單元一線主管如何管理員工	第十單元一線主管如何培養(yǎng)員工
一．管理者的產(chǎn)品是員工行為二．員工需要的是什么三．如何激勵(lì)員工四．如何批評(píng)和表揚(yáng)員工五．如何培養(yǎng)員工的良好心態(tài) 六．如何做好新員工培訓(xùn) 七．效率性團(tuán)隊(duì)的建設(shè) 八．如何在班組內(nèi)創(chuàng)造愉快的工作氛圍九．有效溝通技巧十．班組里常見的人員管理案例及對(duì)策	一．培養(yǎng)員工的途徑與應(yīng)有的態(tài)度二．員工忠誠度的培養(yǎng) 三．在崗培訓(xùn)的關(guān)鍵點(diǎn) 四．班組培訓(xùn)的內(nèi)容五．多能工訓(xùn)練六．4步法培訓(xùn)新員工七．OJT現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)6步法八．如何編寫作業(yè)指導(dǎo)書——KISS 原則九．啤酒式反饋技巧（糾正下屬錯(cuò)誤行為的方法）十．評(píng)估員工滿意度十一．情景模擬練習(xí)