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化工企業(yè)清潔生產(chǎn)審核實例分析

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增大字體作者：佚名來源：本站整理發(fā)布時間：2020-04-17 16:56:00

化工企業(yè)清潔生產(chǎn)審核實例分析

1 企業(yè)現(xiàn)狀

某化工有限公司于20世紀60年代建廠，是一家國有大型化工企業(yè)，曾是全國化工百強企業(yè)之一，省內(nèi)重要的基礎(chǔ)化工原料生產(chǎn)基地。其主要產(chǎn)品有鹽酸、燒堿、硫酸、氯磺酸、聚氯乙烯樹脂、磺胺系列原料藥等無機、有機、輕工、醫(yī)藥4個系列20多個品種，總產(chǎn)量350 kt/a。

2 審核實施過程

2.1 注重全員培訓(xùn)，奠定思想基礎(chǔ)

清潔生產(chǎn)相關(guān)知識的宣傳、培訓(xùn)是清潔生產(chǎn)審核工作最重要的前期準備工作，它是由具有相關(guān)資質(zhì)的清潔生產(chǎn)審核機構(gòu)的審核人員來完成的。宣傳、培訓(xùn)的內(nèi)容包括：

（1）清潔生產(chǎn)的概念、現(xiàn)狀、開展清潔生產(chǎn)的意義；

（2）清潔生產(chǎn)審核的概念、目的、意義、對象；

（3）掌握清潔生產(chǎn)審核的程序和清潔生產(chǎn)表格的填寫方法；

（4）了解《清潔生產(chǎn)促進法》的基本思想和內(nèi)容；

（5）清潔生產(chǎn)成功案例分析；

(6) 化工行業(yè)的現(xiàn)狀與發(fā)展。

通過宣傳、培訓(xùn)，使企業(yè)員工對清潔生產(chǎn)工作有一個感性的認識，理解清潔生產(chǎn)審核過程中的一些作法，明確自身在清潔生產(chǎn)審核工作中的地位和作用，學(xué)會如何配合清潔生產(chǎn)審核工作。

2.2 企業(yè)現(xiàn)狀調(diào)研、查找問題

審核人員對企業(yè)基本現(xiàn)狀進行有針對性的調(diào)研，通過資料的收集和現(xiàn)場踏察，發(fā)現(xiàn)產(chǎn)生清潔生產(chǎn)方案的依據(jù)（8個方面的問題）：即原輔材料和能源、技術(shù)工藝、設(shè)備、過程控制、管理、員工6方面的輸入，產(chǎn)品和廢物的輸出，均存在較大的改進、提高的可能性，即各個環(huán)節(jié)均存在較大的清潔生產(chǎn)潛力。從現(xiàn)場踏察情況看，企業(yè)由于設(shè)備陳舊，管理相對渙散，各項規(guī)章制度沒有得到很好地貫徹和執(zhí)行，生產(chǎn)中跑、冒、滴、漏現(xiàn)象嚴重。同時環(huán)保設(shè)施運行、處理效果差。

2.3 確定清潔生產(chǎn)審核重點

對調(diào)研結(jié)果進行匯總、比較、分析，在征求行業(yè)專家、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的意見后，決定將能耗大、污染嚴重的氯堿總廠作為本輪清潔生產(chǎn)審核重點。針對審核重點開展工作，盡可能多地收集與審核項目有關(guān)的技術(shù)資料，包括工藝流程圖、環(huán)保設(shè)施處理能力和使用情況、物耗能耗情況等，為審核工作的深入進行奠定基礎(chǔ)。

2.4 清潔生產(chǎn)方案的提出

2.5 方案的匯總與分析

2.6 方案的實施

3 清潔生產(chǎn)的持續(xù)

清潔生產(chǎn)是一個動態(tài)的、相對的概念，是一個連續(xù)的過程，需要企業(yè)在內(nèi)部建章、建制的同時，還需要對清潔生產(chǎn)工作的持續(xù)投入。為此，企業(yè)采取了以下保障措施：(1)企業(yè)在安全環(huán)保部設(shè)立清潔生產(chǎn)辦公室，由一位環(huán)保技術(shù)人員具體負責(zé)日常清潔生產(chǎn)工作；(2)依據(jù)企業(yè)生產(chǎn)實際，制定了清潔生產(chǎn)管理條例，使清潔生產(chǎn)工作制度化；(3)為一輪清潔生產(chǎn)審核工作制定具體的時間表；(4)清潔生產(chǎn)資金單獨建帳，保障清潔生產(chǎn)資金專款專用。
清潔生產(chǎn)審核的實際效果取決于方案的實施，而清潔生產(chǎn)方案的實施情況取決于方案的投資費用以及企業(yè)的年初計劃等因素。對于投資費用相對較少的無低費方案以及與年初列入計劃的技改項目重復(fù)或關(guān)系密切的中高費方案，企業(yè)準備在年底之前實施完成；對于投資費用較高的方案，企業(yè)準備將其列入下一年度的工作計劃，在今后逐一實施。根據(jù)以上8個方面存在的問題，4條途徑產(chǎn)生的清潔生產(chǎn)方案共有37項，經(jīng)過篩選、可行性分析，最后確定33項為本輪清潔生產(chǎn)可行的方案，其中中高費方案（投資費用高于5萬元）9項，無低費方案（投資費用低于5 萬元）24 項，占可行方案的72.7％。中高費方案主要體現(xiàn)在設(shè)備的更新及環(huán)保設(shè)施的投入運行。例如(1)氯堿廠新增板框壓濾機。該措施既可回收利用鹽泥中的氯化鈉，產(chǎn)生經(jīng)濟效益，又可減少對鹽泥的深度處理。節(jié)省資金。該方案的實施，可節(jié)水1m3/h，減少固廢量0.28 t/h。(2)除塵器改造。將旋風(fēng)除塵器改為水膜除塵器，在提高煙塵處理效率的同時，增加了對有害氣體的去除。該方案的實施具有顯著的環(huán)境效果。無低費方案多集中在對生產(chǎn)工藝的改進及對管理的提高，該類方案投資費用小，見效快，效果明顯，具有較高的投入產(chǎn)出比。例如(1)將焙燒用水改為循環(huán)水，可節(jié)水500 t/a，實際投資只需300元；(2)車間供暖由汽暖改為水暖，僅此一項采暖季每月可節(jié)汽68 t。節(jié)約費用1.8萬元/a。經(jīng)推算，33項清潔生產(chǎn)方案全部實施需投入資金420萬元，可產(chǎn)生效益580萬元。由此可知，本輪清潔生產(chǎn)方案具有良好的投入產(chǎn)出比。清潔生產(chǎn)方案主要是對前面提到的8個方面的問題進行考慮的結(jié)果。然后，通過以下4條途徑提出：(1)氯堿總廠一線員工依據(jù)工作實際提出的清潔生產(chǎn)合理化建議；(2)行業(yè)專家通過自身對本行業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)狀及發(fā)展的認識及經(jīng)驗提出的改進方案；(3)通過物料平衡及水平衡測試分析提出的清潔生產(chǎn)方案；(4)廠內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)層及科研人員通過行業(yè)內(nèi)的橫向類比提出的清潔生產(chǎn)方案。